A Copa do Mundo, tradicionalmente marcada pela mobilização de torcedores em todo o país, também se tornou uma oportunidade estratégica para pequenas e médias empresas (PMEs) fortalecerem o engajamento interno e a cultura organizacional sem comprometer a produtividade.
Entre as práticas mais adotadas pelas organizações estão a flexibilização de horários, transmissões dos jogos em espaços coletivos e ações temáticas que buscam integrar equipes e estimular o sentimento de pertencimento.
De acordo com especialistas em gestão de pessoas, ignorar eventos de grande apelo coletivo pode representar uma perda de oportunidade para o ambiente corporativo.
“Momentos como a Copa do Mundo criam uma oportunidade de conexão entre as pessoas. Quando as empresas reconhecem esse interesse e promovem iniciativas que valorizam a experiência dos colaboradores, elas fortalecem o engajamento e contribuem para um ambiente mais colaborativo”, afirma Flávio Sahib, cofundador da ColaboRHa, HRTech especializada em gestão de pessoas e benefícios corporativos.
Flexibilidade como estratégia de gestão
A adaptação da jornada de trabalho durante os jogos tem sido uma das principais estratégias adotadas pelas empresas para equilibrar interesse dos colaboradores e manutenção da produtividade. Modelos híbridos, banco de horas e ajustes pontuais de expediente permitem que funcionários acompanhem as partidas sem prejuízo às entregas.
Para Sahib, a flexibilidade é um dos pilares da gestão moderna de pessoas.
“As equipes valorizam empresas que demonstram confiança e compreensão em relação a momentos importantes para os colaboradores. Com planejamento, é possível equilibrar interesses individuais e objetivos organizacionais”, explica.
Cultura organizacional em destaque
Além das adaptações operacionais, muitas PMEs investem em ações internas de integração, como bolões, cafés temáticos, decoração especial e encontros coletivos para assistir aos jogos.
Segundo o especialista, essas iniciativas fortalecem vínculos e criam memórias compartilhadas no ambiente de trabalho.
“A cultura organizacional é construída nos detalhes e nas experiências compartilhadas. Eventos como a Copa ajudam a aproximar equipes e fortalecer o vínculo entre colaboradores e empresa”, destaca.
Engajamento e pertencimento
O engajamento dos colaboradores está diretamente relacionado à sensação de pertencimento, fator considerado cada vez mais estratégico para retenção de talentos. Nesse contexto, a Copa do Mundo passa a ser vista não apenas como um evento esportivo, mas como uma oportunidade de reforçar práticas de escuta, reconhecimento e integração.
“Mais do que liberar os funcionários para assistir aos jogos, o importante é criar uma experiência que demonstra cuidado com as pessoas. Colaboradores engajados tendem a ser mais produtivos e comprometidos com os resultados”, afirma Sahib.
Ideias criativas para engajar equipes durante a Copa
O especialista listou iniciativas que podem ser aplicadas por empresas para ampliar o engajamento dos colaboradores durante o torneio:
Passaporte da Copa – colaboradores acumulam carimbos em ações internas e podem ganhar brindes ou experiências.
Adote uma seleção – cada equipe representa um país e participa de desafios culturais e internos.
Copa da cultura organizacional – valores da empresa viram critérios de pontuação em competições internas.
Repórter da Copa – produção de conteúdos internos como vídeos, entrevistas e memes.
Álbum de figurinhas corporativo – troca de fotos e curiosidades entre colaboradores.
VAR da firma – espaço descontraído para revisitar situações engraçadas do ambiente de trabalho.
Ranking dos craques da empresa – reconhecimento de colaboradores por atitudes como colaboração e trabalho em equipe.
Fan Fest corporativa – eventos internos com transmissão de jogos, música e atividades de integração.
Segundo Sahib, ações desse tipo contribuem para um ambiente mais leve e colaborativo.
“Mais do que acompanhar os resultados em campo, as empresas podem aproveitar o clima da Copa para criar conexões genuínas. Quando bem planejadas, essas iniciativas fortalecem a cultura organizacional e o sentimento de pertencimento”, conclui.
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